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【收獲與感悟】

1. 由散兵游勇到心與心凝聚的團隊的轉(zhuǎn)變，我們這個五人團隊是上午十一點45分召集大家開了一個十分鐘的會議，臨時通知大家要參加21天數(shù)字化訓練營，下午兩點一起參加開營儀式，大家是一頭懵的狀態(tài)進入。

到第一周我們做作業(yè)都找不到方向，積分排名倒數(shù)第三。也讓我深深反思一個人再強也干不過一個團隊。

2. 第二周大家去到正惠老師公司學習核算表，看到正惠老師公司通過半年數(shù)字化檢視，公司在業(yè)績上倍增的實打?qū)嵉恼鎸嵃咐?，大家開始轉(zhuǎn)變看到做這件事的意義和價值。

3. 知恥而后勇，每一個同事開始非常認真的對待每一天的作業(yè)，不會的地方就團隊討論，每一次實操題，我們就5人小團隊討論怎么去做作業(yè)，怎么在公司落地。在努力的過程中我們的積分排名也在持續(xù)上升，從倒數(shù)第三到最終作業(yè)排名第七，綜合第八的成績。

4. 公司內(nèi)部我們也在費用最小化上，在公司內(nèi)部發(fā)起“節(jié)約一度電”的倡議，小組成員想創(chuàng)意節(jié)電小文案，貼在各部門，提醒大家。現(xiàn)在空調(diào)，風扇，燈，飲水機，打印機等下班都沒有看到在運行了。

5. 我們也制定了應收賬款催收的計劃和行動，制定完成時間，催回了拖欠半年之久的近30萬元貨款。設(shè)計部，編程部加工部也會跨部門會議討論怎么減少加工工時，優(yōu)化工藝；注塑部會討論怎么去降低不良率，提高利潤率……以前我們基本都是“頭”做決策，很少自下而上共同找對策。

6. 通過帶大家走出去看到其他優(yōu)秀的團隊，也讓我們看到自身的不足，大家會積極提出要堅持把數(shù)字化在公司做下去，提出公司要上ERP系統(tǒng)，提出各部門要加強溝通減少溝通內(nèi)耗造成的內(nèi)耗和浪費……

7. 成果在昨晚空巴后我們收到兩個客戶累積237800美金，折合人民幣近171萬的業(yè)績，今早收到小升規(guī)其他收入獎勵20萬，最后兩天助力五月份接單目標達成。

想都是問題，做才有答案。公司的成長離不開這次數(shù)字化訓練營背后的推動者方平總，大家長大學總，王芳總，蘇娟總，吉欣總，事務(wù)局的伙伴曉芬老師，亞平老師；離不開我們的導師正惠學長多忙多晚趕飛機的間隙時間都在輔導我們點評作業(yè)；離不開我們喜黨海德盟團隊的引領(lǐng)，你們的優(yōu)秀讓我們看到自身的不足和成長空間；離不開小伙伴們當初傻傻的相信傻傻的堅持。

讓我們一起相信光，成為光，傳播光，堅持在公司數(shù)字化落地，祝愿我們訓練營的導師企業(yè)，學長企業(yè)都通過數(shù)字化落地，企業(yè)成長蛻變！